华城集团公寓重管理、讲文明、促和谐，急员工之所急、想员工之所想。努力为入住员工营造一个温馨的“家”。

　　华城集团职工公寓区，一期建造于2001年底，共建造六幢员工宿舍楼，共有房间192间，入住员工960人。随着企业的不断发展，这六幢宿舍楼已不能满足员工的需求，于2002年、2005年公司又先后投入资金再次建造4幢宿舍楼，到目前为止共有10幢公寓楼、房间364间，其中夫妻房192间，员工入住人数1500人。公寓区先后被评为嘉兴市综合治理先进，平湖市学习型企业“职工书屋”，绿化先进等荣誉。
　　1000多人的生活区，相当于我们市区稍微小一点的一个居民小区，而且入住的员工中年龄相差大、地域范围广、流动频率高，这对管理工作增加了更大的难度。为此，公寓管理人员制定了一系列切实有效的管理制度，努力使员工有一个良好的居住环境。据公寓管理办公室主任陈平介绍，在管理公寓方面，我们不能和生产车间一样采用严格的纲性管理，而是采用了“松紧带”管理。因为员工们一天紧张的工作后，回到公寓想好好地休息一会儿，如果你在公寓区也同样和生产区一样严格要求，依规程按部就班的话，员工的心情就得不到放松，休息不好就会影响下一天的工作。所以在公寓管理上既要紧又要松。所谓“松紧带”管理方式。紧：我们在员工入住前的审核一定要紧，对未成年人或无居民身份证、无公安部门发放的暂住证等一律拒之门外，这样保证了入住员工的整体素质。思想教育、宣传工作要紧：对入住员工的思想意识要进行引导和宣传，让他们有一个主人翁的姿态，感受到公寓就是我的“家”，对破坏公共财物、不讲卫生，进行批评教育。有了前面的这些紧后面才有松。一个整洁、漂亮的公寓区，员工们下班后走进门口就会感觉到心情自然放松了，当管理人员微笑地递上你的房间钥匙时，整个人就变得轻松了。员工与员工之间、员工与管理人员之间融洽的关系促进了整个公寓区的和谐氛围。举办的各种各样的文体活动给员工之间创造了一些相互交流的机会，同时也挖掘出了一批有知识有才艺的员工，像员工陈建广的笙演奏还参加了市里举办的文艺演出。员工的情趣得以提高，才能提高其思想素质，改变其思想情操。思路变宽了，人的行为、举止都有了一个升华。“一切创新与改革的事物都是人的因素，人的因素是思想因素，思想因素是正确引导和努力追求的思维意识所产生的结果”。华城公寓正是抓住这样的管理思念来引导员工、提升员工。
　　华城公寓的管理模式，得到了公司领导的肯定，管理的最终目的是让员工有一个温馨的入住环境、轻松的入住氛围。经过管理人员几年的努力，华城公寓创造了一个漂亮、健康、和谐的生活家园。