家庭•企业•社会

　　我们每个人都肩负着三大责任“家庭、企业、社会”，要想家庭在生活上得到改善，首先要去创造财富，积极去工作，工作来自于企业，一个人在企业中扮演的角色，就像家里的某一成员一样缺一不可。作为企业的一份子，就要把企业当作自己的家一样来经营和爱护，假如我不努力工作，将会给企业带来很大的影响，还会牵扯到我们的员工和我的家庭，所以我肩负着更大的责任和使命。
　　要想企业生存，我们面对的是：员工、客户、效益，这三者有着密切的关系，好的员工制造出好的产品，好的产品引来好的客户，好的客户给我们带来好的经济效益，那么有了经济效益就会给我们的员工好的回报，这是一个良好的循环。
　　员工：优秀的员工从哪里来，不是我们所期望出来的，而是要我们领导给他们不断进行思想素质引导，不断的灌输企业文化，在生活当中像兄弟姐妹一样来关心他们，爱护他们，用真心来跟他们沟通，在生活上和工作上给他们创造一个良好的环境，让他们在生活、安全、归属的需求上得到满意，使员工对企业产生一种信任和依赖的感觉，让他们感觉到企业就是我的家，这样才能使他们有好的心情去积极工作，为企业多创效益。
　　品质：品质是企业的生命力，品质的重要性是管理的核心，我们每个人的头脑当中都要有一种“克服一切困难，也要提升品质”的理念，那么我们的品质就不会出现问题，从面辅料进厂到后整包装，这一段流水过程中，每一个细节都要认真去思考可能会出现的各种问题，也许你的一个疏忽可能会造成大批人力和物力的浪费，那么就会给企业造成很大的损失，还有员工在操作过程中也会出现你意想不到的问题，作为一名管理者，要时常给他们进行品质方面的辅导，要想法设法用最科学的方法进行操作，也要让他们明确的知道品质是企业的生命力，没有了品质就没有了客户，没有了客户就没有企业，没有了企业，那我们就没有了工作。
　　效益：在一个企业当中必须有一支精明强干的管理队伍。管理的好坏对企业效益起到相当大的作用，不管在哪一层的管理者，一定要有自己的一套计划和目标，有了准确的目标，才能寻找最合理的方法组织人员对目标进行执行，在执行目标的过程中，作为领导者要有一种实干精神，领导他们去干，并且还要对操作人员进行数字跟踪和品质控制。一个管理者不管在哪一个工作岗位上，要用老板的心态来工作，用老板的标准来要求自己，要像经营企业一样来经营自己的工作岗位，这样才能使我们的企业在竞争激烈的服装行业中可持续发展，使我们的员工在生活上得到保障，为社会创造和谐。