如何提高管理人员的工作责任心

　　华城集团管理人员的职能与职责的提高，在生产经营和管理活动中将会创造具有本企业特色的精神财富，公司在企业文化长期发展过程中积累了经验。但是，在公司发展情况下，提高管理人员自身的管理理念，必须强化责任心和事业心，以此为企业经济效益发挥真正的作用。
　　近日在公司召开的管理会议上，张董事长以如何加强管理人员的工作责任心为主题，围绕责任性、积极性、协调能力、协作精神展开讨论。就目前存在着一些管理人员工作不负责任，精神面貌不佳，懒、散的现象提出意见。会议指出要改变这种落后的思想观念，加强管理人员的工作责任心势在必行。
　　责任心，什么叫责任，多问自己：“我做得如何”，这就是责任，我们为什么就不能把自己的问题摆出来？这是可能有二个方面的原因，一是我们看到问题而没有说出来，说明没有认识到责任涉及到问题的严重性，想隐瞒事实，制造虚伪；二是根本不知道自己的责任是什么，听不进不同意见，居功自傲，一旦发生差错，企业的效益就要受到影响，企业的发展就要受到阻碍。管理人员停留在原来的水平上是远远不够的，只有加强责任心，才能尽职尽责的完成各项工作。
　　管理人员要发挥积极性，就是一个人要保持高度的自觉，就是要把全身的每一个细胞都调动起来，完成他内心渴望的工作。积极性是一种强劲的激动情绪，一种对人、事、物和信仰的强烈情感。一旦缺乏积极性，有些工作就无法去制胜；一旦缺乏积极性，中国就不会创造震撼人心的奥运会、残奥会，不会建造出令人惊叹的鸟巢。管理者内心都有积极性但如何把握自己，施展力量，把积极性融入到集体之中，更好地做出创造性的业绩来。
　　管理人员要在工作中注重协调。协调是一个包含了诸多的智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。卓有成效的管理人员，他们总是在工作中付出双倍甚至更多的智慧和热情，而消极被动的人却将这些埋藏起来，他们只是逃避、指责和埋怨。协调工作首先是一个态度问题，有的管理人员发自肺腑的爱，对工作的真爱；有的管理人员存在懒、散，工作不负责任这种理念则一定会在工作上出现麻烦。为此，我们要超越平庸，选择完美，增强责任心，注重协调，增长智慧，增长热情，增长能力，为企业做奉献。
　　管理人员还要有协作精神，协作精神是一个企业团队的灵魂。一个没有协作精神的管理人员不会成为一名优秀的管理者，一个没有协作精神的团队是没有希望的团队。如果我们对自己的工作有足够的团队精神，对自己的工作就引以为荣，对自己的公司就引以为荣，他必定会焕发出无比的协作精神。在争取企业荣誉，创造荣誉，提高荣誉，保持荣誉的过程中，就会不知不觉地融入到集体之中。如果管理人员没有团队的荣誉感，即使有种种规章制度和要求，不会把自己的工作做得完美，而出现一些陈旧、落后、愚昧的动态，工作觉得厌倦、麻烦。为此，我们在协作精神上力求主动，始终保持高度的注意力和责任心，付出自己的热情和努力去转变意识观念。
　　我们经常讲“想干事、能干事、干成事”。有了强烈的责任心，只能说有了良好的干事态度，但不等于“干成事”，能不能干成事，需要管理人员在责任心基础上去协调、协作，发挥积极性。
我们要求每一位管理人员在职责范围内相互解决工作出现的各种问题和困难，共同优化信息，而不是为完成任务来寻找借口，其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力，对我们管理人员责任心的衡量标尺更多地体现在员工的奉献上，做到想管、善管、敢管的“三管齐下”才能推动各项工作的顺利开展。