学习《识好人、用好人、留好人》的联想

      就像有同事说的，《华城报》使人上进。与别人对照一下，就会发现自己的不足。当我静下心来，学习了张董的《识好人、用好人、留好人》一文后，我真的想到很多很多。确实一个企业的竞争就是管理的竞争，作为一名基层管理，怎样善待员工，怎样做好每一项工作，才是最值得思考的大问题。
      首先，我要感恩华城，是华城培养了我，给了我这个机会，还要感恩我们的张董，时时刻刻、真真切切地把员工装在心间。其次要感恩我们十六组的全体员工，没有他们，我这个跟单师傅要来干什么？我时刻提醒自己，只有实实在在地做好工作，才是对华城最好的回报。曾有同行问我，看你工作怎么那么轻松呢？好像一点压力也没有，你们组的员工怎么会那么好？做起来怎么又那么快？确实，我们十六组的员工个个工作积极性很高，各方面素质都不错，如果要我回答同行的话，简单地说，就是四个字：以心换心。几乎所有的组长、师傅都会和员工说，你们做不好、做不快可以别人那里学习。这确实没有说错，我想问问我们的管理者，首先你学了吗？人家师傅有好方法教，你有吗？不是教会了就算完事了，员工做不快，你这个跟单师傅责任最大。不要认为我管质量，进度是组长的事，不要像有的管理者，口头是说这个是我的错，那个是我的错，说过以后继续错，员工要的是真正的担当。
      我想讲一件事给大家听，有一次我们组的一个员工做上衣夹里，洗标、尺码、商标共有四个，我千叮万嘱教他不能放错，可他还是错了200件。部长、质监过来，当时那员工紧张得脸色发白，我赶紧向部长、质监认错：是我忽略了，没有仔细地看过。部长立即就严肃地批评了我：这么多损失，你看着办。我和组长决定利用下班时间，把订错的全部返工好，让我没想到的是，那做夹里的员工，等部长、质监走后，流着眼泪向我认错。那个晚上，我们十六组的员工一个也没有走，都自觉地帮着返好才一块回去。说像我们张董讲的，你对他们好，他们也会对你好。常有这样的事，员工出点差错，我们的管理者，立即会对上司说，员工怎么不听话，我关照了好几遍。有时自己真的忘了提醒，怕上司责怪，赶紧推卸责任，解释推脱，我想这就是有的管理者做不好工作的根源。
      我们华城的基层管理者，个个都是从基层上来的，技术水平不容怀疑，但我想问问，我们的德是不是和才兼备呢？什么样的组长、师傅就会有什么样的员工，如果你真正用一颗关爱之心去引导，指导他们，那么我想我们的员工也会拥戴你。在此，我还是要感谢我们十六组全体员工，有很多方面，我都是从他们身上学到的，勤奋上进，吃苦肯干，刻苦用心，团结同事，如果再要我回答工作为什么很轻松的话，那么我的答案是六个字：感恩、感动、感悟。