产品质量需要“斤斤计较”

     在一个企业中，今天的质量决定明天的市场，要想提高工作的效率，质量便是重中之重。要有高的效率，必须要有高的质量和高的产量，企业的效益才会日益增长。
     都说“严师出高徒”，那如果质量中出现问题，师傅肯定会有很大的责任。想要提高产品的质量，不是作为一名组长和一名师傅就能完成的，而是要靠每位成员的努力和配合。严把质量关，重视细节，加深每位员工的质量意识，首先从严、谨、职、守来入手。严就是必须严格按照师傅的方式方法来做；谨就是以谨慎的态度去对待工作，不得有一丝马虎；职，就是职责所在，要明确怎样做才是对的，怎样做是错的，做到什么程度为标准。守，把守好自己的工序质量，以及与工序衔接的质量。作为师傅，在传授技术的过程中，应该以言传身教的方式去传授给员工，从拿起到放下，必须严格按照工作标准来做，哪怕是一个回针，一个刀眼，也不可马虎。哪怕是多一针、少一针也不行。或许，这会让大家认为是“斤斤计较”，可是在产品中所存在的劣质与不合格不正是因为没有斤斤计较而造成的吗？质量要按照高标准来生产，那就必须要让员工接受斤斤计较的质检员与师傅，让员工心平气和地接受和重视这种观念。在让员工接受的过程中，对待员工要温和一点，不能像下命令一样去跟他们沟通，这样，对于我们的工作才会更有利。
     工作中，只有提高员工的思想素质，加深质量要斤斤计较的观念，才能真正提高工作效率，工作效率高了，那么企业的效益就会随之提高，我们员工的收入也会随之提高。在工作中，虽然我们的能力有限，可是我们的努力是无限的。作为小组跟单师傅，我们更是应该多操一份心，多流一把汗，只有这样，我们的华城才能得到更大的市场，更好的前途。