立足当下 规范管理 掌握原则 提升质量
作者：hcmlcom发布时间：2017-06-24 被阅读：2917 《华城报》第八期《质量好坏决定企业成败》一文中谈到：我们每个员工都知道，质量是决定因素，质量决定生产，质量决定效益，而企业效益决定我们员工利益。时间过得很快，上半年即将过去，下半年我们要立足当下，规范管理，掌握原则，提升质量，争取年底再创佳绩。
一，立足当下，均衡生产，调度有序。各部门都要配合当前的任务，根据厂部下达的生产任务指标，结合各车间的生产实力，具体组织生产计划的实施工作，负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实到员工。小组制定和执行现场操作标准及工艺流程，从而使生产的产品按照客户的需要进行，保证进度和质量，实现全面均衡生产。
二，规范管理，控制质量。各车间小组接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单上的制作要求，对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。新款上线前务必督促有关现场管理人员制作产前样，对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检，严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，及时向业务部门提供大货样。新款上线前，有关现场管理人员应组织各小组员工开产前会议，对该款作详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知公布于众，以防盲目行动，浪费人力、物力。车间主任必须组织、督促各现场管理员，将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以降低成品返工率，从而保证产品质量。
三，面料、辅料，供应及时。部长、车间主任必须及时追踪正下单的款式的面辅料，如有需上报解决的问题应及时上报处理，对面辅料都要严格审核。同时有关人员要做好一切产前准备工作，如生产设备的配置、有关人员的调配、有关工具的搭配等，配合技术部准备好定位板、实样板等各类生产必备用品，使每款上线都井井有条，忙而不乱。
四、纪律严明，考核严格。在生产过程中要严格执行公司各项规章制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。督促每位员工准时上下班，每天做好有关人员的考勤工作，对考勤制度做到公正、公平、以理服人，以事实为根据，同时做到“干中求严，严中求细，精中求精，精中求效”。
五、设备完好，运转正常。督促各小组长、员工负责保养好各自的机器设备，要像爱护自己的眼睛一样爱护机器，做到“谁使用，谁保管”。同时督促有关人员要定期对生产设备进行检修、调整、维修、保养，督促员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，若有异常及时通知维修人员进行维修，以保证机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患。做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一，做好安全生产、消防等方面的宣传工作，严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。车间主任、各小组长每天下班前要督促有关管理人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。下班后，督促有关人员关好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当，所有人员不能延时，关闭车间所有电路，尤其是暴雨或者干燥恶劣天气。督促每位员工养成人离机关的好习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐、文明生产。做到裁片不落地，衣框不乱放，衣角不掉地，成品不乱堆，散线不乱抛，断针不乱丢，补片一换一，辅料次换优。食物不进车间，杂物不放衣框，机台保持清洁，场地整洁卫生。对平车、凳子、框等有关工具、设备定点放置，排放整齐，做到设备横平竖直，不准随意摆放、挪动或者调换。与生产无关的个人物品如茶杯、零食等要严禁带入车间。要求半成品、成品堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地。次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍。对不同包号的半成品或裁片分开，以免造成色差，保证生产现场的环境卫生，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生，督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及生产备用工具。
八、原始记录“齐、准、快、明”，做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单。对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等在制单上做好详细的记录，并妥善保管。现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》《质检记录》及各项报告按时上报，检查有关呈上的报表是否准确。每天上班前处理好当天的日常事务，做到当天工作当天完成，负责车间生产数量收发一致。及时处理好小组与车间的交接手续，负责完成一单货，及时核对工序表，有无工序增减，实事求是，不虚报产量。
九、团结奋斗，协调一致。各管理人员带头严格遵守公司的各项规章制度，在制度的执行上自己可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工的积极性、创造性这个目的，使之能够更好地为产品质量服务，为公司信誉服务，为客户的诚信服务。调动每个小组生产员工的紧迫感，采取有效措施提升生产工作气氛，使生产一线员工情绪高涨，协调各班组的生产分配恰到好处，要根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素进行合理的工作分配，督促各小组长完成当天的生产计划指标，并保持每位员工的持续工作。督促质检员百分之百检查完当日成品，填写每日检验记录。督促领料员统计好当日发到车间的裁片汇总，反馈给厂部。
十、服务现场，以理服人。各车间、各小组管理人员要认真负责，及时处理好人与人之间的关系，正确处理出现在生产线上的问题。在操作过程中，加入适当的感情成分，多点关心，使员工感到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使员工更好地为公司服务。操作过程中也难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当地处理好内部人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生口角等冲突，控制情绪，避免造成负面影响。各车间主任、各组长负责维护好现场生产秩序，使生产流水线有条不紊。
《华城集团至诚恒业纲要》中讲到：“每个员工都是生产者、创造者、管理者和服务者，这种强烈的责任意识会使我们表现得更有自信，更加卓越。”*华城集团二十几年来一直坚持人本管理，诚信人和，精益求精，客户满意，积极地吸收先进的经营理念和企业文化，建立和不断完善服装质量管理体系。董事长几十年如一日 ，不断创新和提高管理水平，提升了运作效率，推动了公司稳步持续发展，把华城从初期几十个员工发展到今天五千名员工。董事长总结了一句话：“华城人走过的创业历程，就是调整知识结构，重视知识创新的过程。”*《质量好坏决定企业成败》写出了当前形势主流。我相信，只要立足当下，规范管理，掌握原则，努力学习企业文化，团结协调一致，公司的产品质量一定一天比一天好。
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