质量与效率

      凡是在华城工作的员工都知道，华城把产品品质和效率抓得很好，二者相辅相成。组长每天开晨会时经常给我们讲，光有质量没有效率，公司是没法发展的。同样，光有效率没有质量也是一样的。质量是企业的生命，是品牌的根基，翻开近几期的《华城报》，无论是管理人员，还是员工，都深深体会到质量面前无小事，产品质量需要斤斤计较，工作中要严把质量关，使质量意识深深地扎根于每个人的心底，真正做到质量在心中，产量在手中。
      最近，我们组在做一款对格子的西裤，一个多月做下来，从当初的不熟练，到现在熟练自如。我是一名小烫，是做前道工序的。在任何一个小组中，前道工序至关重要，若前道做不出来，后道工序就根本出不来，成品衣服是不会有的。就像一列火车的车头一样，车的快慢火车头起着决定性因素。每一次发包员把货发过来之后，我们都是按照对应的票头东西两边流水平等分好，然后修后片，点后片裥位。当初刚开始的十来天，裁剪车间发来的后片有点问题，如钻眼看不清，后片上的格子对不上，这给我们带来很大的困扰。平时修一包要二十多分钟，现在要四十多分钟，浪费了二十分钟。好在师傅和组长及时与裁剪车间主任作了沟通，改进了方法，把钻眼的针头换粗点的，让码布的员工更认真点，后来类似的问题再也没有发生过。
      这款西裤要求比较高，前后片要对条、对格子，该修的修，多余的要剪掉，每一个袋贴都要与前片对应的号码比对格子，然后再点位画线，若不然会有误差。另外拼栋缝、拼前后裆、后腰，直至闷腰都要比对好格子。组上的每一位同事都是认认真真地做事，在质量第一的前提下，再求速度与效率。闲暇之余，我在想这款对格子款式做下来给我的两点启发，第一，品质很重要。上道工序交给下道工序的产品质量必须是合格的，这样可以避免麻烦重重。第二，要合理利用时间，即什么时间做什么事情，工序的轻重缓急要分清，要对自己做的工序了然于胸。上学时学到过一篇课文《统筹方法》，在今天的工作中同样适用。这一点在我前面的老蒋就做得很好，他在离上班后、下班前的十分钟内，知道这段时间没有蒸汽，就会画腰橡筋，及时合理利用每一分钟。在每天的工作中，要珍惜每一分每一秒，如若在做那道工序的时间段掉了链子，就会跟不上做那道工序流水的车工，导致流水中断。作为一名小烫工，把品质做好，半成品烫好，叠放整齐，用绳子捆好，有空帮忙送到车位上，那必定会成为车工的好搭档，好同事。
      进入六月以后，我们组长开晨会时也一直在讲每一道工序要把线头、毛毛头剪干净，同事们都积极配合客户要求。对待平时工作中的质量与效率，我们要有一种责任感、使命感。华城是我家，质量产量靠大家。