学《化苦劳为功劳》后感

      学习了《化苦劳为功劳》后，想必大家对苦劳与功劳有了更深的理解。有人认为，从普通员工成为领导，才算是有功劳。其实也不完全是这样，作为企业的一员，无论是在哪个岗位，只要每天尽职尽责做到岗位标准，就是有功劳。说到苦劳，其实有很多员工一直以为只要天天到厂上班，不管结果怎样，就是苦劳，这是不正确的想法。
      我们每天上班，特别是车位上的员工，节奏快，要跟上速度，是很辛苦的，做得腰也酸了，背也疼了，结果还是不太理想，好像很委屈。为什么不理想？大家有没有想过？我觉得重要的一个因素就是技能问题。我们常看到有些员工，一直做着简单的工序，组长难得安排一次稍微难一点的活，就叫苦连天，这活我本来做不来，你快叫别人帮忙吧，不帮忙来不及断了流水我不管。脑子一点也不动，从上新款到结束，几乎没有什么进步。还有的员工，活本来比别人做得少，组长想给他再加一点，算好了一个小时做几件，可是活放在那里，一天半天都不动。因为他本来就自身难保，再给他加活根本不可能。说难听点，这种人就是拿着鞭子抽也抽不出来的。为什么有的组人数不够，但天天能完成任务？有的组坐得满满的，却做不出产量？因为前者都是精兵强将，后者大都是自身难保。我们心里也想做好做快，工作的大方向、小目标也应该都清楚，就是缺少能力，因为没有过硬的操作技术，越做越累，越做越慢。
      现在，我们已经明白了功劳、苦劳的概念，那么当务之急就是要把苦劳化为功劳，做出效率来。再也不要做一天和尚撞一天钟，多动动脑子，多学习人家的手势和做法，想想自己到底慢在哪一步。企业要发展，技术过硬的员工队伍是基本要素，我们常把努力工作、珍惜工作挂在嘴边，那么做好做快才是硬道理。