荣誉的背后
作者：hcmlcom发布时间：2018-01-17 被阅读：2850 星期五上午十点，企业之声广播通知各班组组长、部长、裁剪车间主任、后道主任到大的会议室召开一月一度的3Q7S表彰大会。一小时后，朱娟红组长满面笑容地回来了，并且手里还拿了一面锦旗，告诉我们，十月份我们一车间经过全体员工的努力，一共三个先进班组的名额被我们一车间全占了，这是一件值得称赞的事。
事情回到一个月前，也是开3Q7S总结表彰会，朱娟红组长回来后一脸严肃地说：“告诉大家一个坏消息，九月份我们七组综合分最低，是我的失职，也是个别员工的不自觉造成的。我们要知耻而后勇，过去的事就过去了。从十月份开始，我们七组从头开始，拿出最好的状态、最干净的环境、最好的仪表来迎接检查，把最差改造成最优是我们的决心，也是我们的态度。俗话说严是爱，溺爱是害，从今天起发现了3Q7S任何一项违规的，我先开罚单扣分。咱有言在先，一早上班在底楼大厅换好厂鞋，包、零食一律放鞋柜，早点可以带茶水间。进车间一律穿好厂服，佩戴上岗证、厂帽，全体人员统一起来，上班一律不能听耳机。张董、沈总用企业文化、企业广播能教育管理好一个集团五千号人，我有信心在企业文化的教导下，能管好咱班四十号人，并且希望全体班组人员自觉遵守相互监督，把七组的团队精神及最佳的状态表现出来。”通过这次动员会后，大家按照3Q7S的规章制度来，一丝不苟，扫地一尘不染，工作认认真真，仪表整整齐齐，完美地过了一个月迎来了最佳班组的荣誉。
事在人为，我以前的工厂领导老说现在的劳动密集型企业不行了，比如服装厂、童车厂招不到人，员工不好管理。而在华城完全是另一种状态，员工多、单子多、效率高，公司有一整套行之有效的管理制度和“以人为本”的企业理念，使员工认识到“我为工厂创效益，工厂为我谋福利”，使单纯的工厂要我做工作，转化成我要努力工作，改变家庭的面貌，一切重在改变。小厂的员工到华城三个月以后就能适应，很快融入到华城这个大集体中去。在华城有各种各样的企业文化参与方式，从联欢会到集团的书法比赛、技能比赛、趣味运动会等，让员工参与其中，乐在其中，并且能带来荣誉感为班组为工厂也为自己。有员工高兴地对我说，在华城每一天都过得那么充实、忙碌，累并快乐着。他们知道努力工作为了什么，在华城没有吃闲饭的，一切工资福利透明，他们想干就能9/够多赚钱，在华城他们觉得开心。
在华城除了努力工作，不用我们过多地担心工资、奖金，公司为我们准备好。我们出门打工，想找一个能为自己带来好的福利并且在工作中学到知识的工厂，那华城是不二的选择。
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