以不变的初心托起民企的未来（下）
作者：hcmlcom发布时间：2018-01-17 被阅读：2640
在党建工作充分发挥作用的前提下，我们具体抓企业文化落实。所以第二个方面说说我们的企业文化。因为方向明确了，我们抓企业文化就有目标了。党是我们的方向，文化是我们的根，人是我们的本。我们华城的企业文化是从我们中华民族上下五千年优秀的传统文化中找出来，把它们组成了现代实用的这些理念灌输给大家。在我们的企业文化里面有这么一句话：领导我们事业的核心力量是中国共产党，指导我们思想的理论基础是中华民族传统的优秀文化。*我们从小学开始读书就是文化的灌输，我们员工如果真正理解我们企业文化内涵，那我们企业管理就畅通，我们华城通过二十几年的实践说明了这一点：人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。我们开发区商会开会时，有些企业家说，现在最头痛的三样东西：一是融资难，一是员工管理难，还有个生意越做越难。我们要想想这三个为什么难？你说融资难，银行开门就是放贷，关键是借给谁，你要找自己为啥借不到的原因。员工管理难吗？从我的观点上认为人是最好管的，因为人是有思想的，人是有感情的，人有是自控的。只要我们为人所想，就不会难。生意为什么越做越难？想想有没有产品的核心竞争力，有没有打造一支优秀团队，有没有形成自己的资本积累。
我们企业家当然要重视产品的开发、营销的渠道、利润的增长，但是光重视这些保证不了我们企业的长久稳固、可持续发展。中国有一句古话：人心齐，泰山移。人心靠什么齐？靠制度没用，靠高额奖金也没用，必须要两者相结合，就是精神文明跟物质文明相结合。我们企业文化中有一句话：把传统的奉献精神与当代的物质追求相结合。光是精神文明是空的，一味地追求物质那更可怕。只有把人的思想统一起来，我们的行动才能统一，统一人的思想就要靠企业文化。每个企业就像每个家庭一样都有一定的习惯，要从正面引导、形成它的基因，形成它传世的灵魂。我们九几年刚创办企业文化时，我经常给管理人员开会，每星期开会，就是要转变思想，建设企业文化。当时他们都很不理解，因为服装订单多，交期都很紧。他们提出来：我们只要把品质做好，保证交期不就行了，开会是浪费我们的时间。我对他们说，你现在感觉到浪费时间，以后你就会感觉到企业文化带来的不同之处。因为企业文化是用时间积累的，十年、二十年后，同行业企业别的可以学，造厂房、买设备、产品研发，只有企业文化学不到，因为企业文化对人的引导和培育，就像一棵树的成长一样需要时间，不能速成。不是说办个报纸就是企业文化，我们的《华城报》十二版，半月一期，那么多稿子都是员工自己投稿，这样报纸才有号召力。所以说企业文化的实效性跟实用性要我们企业家自己去思考，光是从杂志上去摘过来，到人家企业去抄过来，没有通过自己企业的特性去融合，那这个企业文化就是表面文章。
我认为，企业文化唯一不变的是我们做人做事的根本。我们提倡做人讲诚信，做事讲认真。产品开发、经营模式，可以一变再变，但是核心的理念不能变。往往现在有些企业见什么好就想做什么，所以就迷茫了。实质上我们民营企业大多是传统行业，我们只要把传统行业做专、做深、做精，在行业当中有我们的核心竞争力，我们的产品最好，那企业发展就不会迷茫。从产品研发，到产品制造，到产品服务，我们的核心竞争力主要在产品上，而企业文化所要涵盖的最终落脚点就是产品的核心竞争力。现在信息化时代，流传这么一句话：互联网不是万能的，没有互联网万万不能。所以我们也要充分利用互联网。我们企业文化的核心理念不能变，接轨时代的必须变，从不变到变、从变到不变是辩证的，哪些东西要变，哪些东西不能变，都要分辨清楚。企业的运营不变就是等死，企业的核心理念变了就是找死。
企业文化涵盖了方方面面，我们用心去组建的企业文化才会是实用的、可持续的，我们华城这几十年来始终秉承了“诚信人和”这样一个核心理念。诚信是我们企业的立足之根，人和是我们企业的立业之本，没有诚信没有立足之根，没有人和没有立业之本。 企业文化最后还是落实到关爱员工，所以第三方面我来讲讲人和。人和实质上是我们的源头，所有的一切来自于人和。我们要想把产品做好，我们要想拓展市场，我们要想产品研发，我们要想企业盈利，最重要的就是人和。每期《华城报》中缝里有四句话：依靠人是企业发展的根本前提，提高人是企业发展的根本途径，尊重人是企业发展的根本要求，为了人是企业发展的根本目的。*我们企业一直围绕人去开展工作，关爱员工，研究员工的需求。二十年前，我们华城还在老工厂的时候，每当食堂烧好菜的时候，员工都争抢，连食堂窗玻璃都弄破了。后来每到午饭时，安排办公室所有人员去食堂维持秩序，还是管不住。我看到后就想了个办法：开个菜单，让员工自己点菜，这样早一点晚一点下去都没关系，排多久的队都能吃得到。当时多少人都反对，都觉得统计太麻烦，肯定乱套。两个月下来后，发现浪费太大，因为是免费的，不吃就直接倒在桌子上。现在我们点菜有规矩，我们按菜价成本五块钱一顿算，不加人工及配料费，正好是两荤一素，只要是自己的，他们就不会浪费。这个点菜方法非常受欢迎，大家都满意。很多企业都来参观，但是都怕麻烦。2001年造华城公寓的时候，当时房间里面普遍不配卫生间，我说一定要卫生间，这样投资就很高，而且当时一般宿舍都是中间过道，南北双面房，我一定要单面房间，让每个房间都朝阳，这样又增加了很多投入。我先造公寓，直到05年才造办公大楼。因为我们最重要的就是研究员工的需求，就像我们习主席说的，人民对美好生活的向往是我们继续努力的奋斗目标。所以我们做企业的负责人就是要为员工负责，为客户负责，为社会负责。为员工负责就是关爱员工，为客户负责就是做好产品，为社会负责就是不给社会、政府添乱。环保、治安、员工教育都要跟上，我们五千员工，有一部分是夫妻员工，涉及到四千户家庭，家庭是社会的细胞，我们的企业文化建设就是要培养社会欢迎的华城人，现在我很自豪，因为华城员工到社会上大家都比较尊重。
企业文化的实施主要是弘扬正气，企业文化的落脚点是引导员工、帮助员工、关爱员工、为了员工。有些员工在投稿时说，企业文化给他带来了教育，改变了他的行为习惯，对他的未来产生了良好的帮助。所以关爱员工不是光从工资上提高就能达到目的，有时候，思想的教育超越物质的奖励。当今社会人人都喊累，当领导的说累，当公务员也说累，办企业的也说累，员工也说很累，其实累不累关键看你做事是主动的，还是被动的，主动就不累，被动就累。为了薪金就是被动的，为了社会作贡献就是主动的，实质上不同的心理状态产生了你行为的变化，产生了你的思想变化，所以动机很重要。重新回到刚才的话题，我们办企业的目的是什么。目的为了贪大，为了跟人家攀比，为了成名，那就很累。为了利，一定要赚多少钱，也很累。所以在我们华城的发展过程中，我始终坚持：只定目标，不定指标。盲目追求指标，那么市场、人才、资金这发展三要素都会成为问题，最终企业昙花一现，消声匿迹。通过专家研究世界上百年企业的特性，有三个方面，一是传统行业，二是中小企业，三传统行业科技创新。我们要对传统行业有信心，不要以为传统行业不行，高科技越发展，传统行业越兴旺，因为高科技对新兴产品进行研发，可以提升我们传统行业。著名的经济学家朗咸平说：民营企业的强大体现在两个方面，抗风险能力强，赢利空间大，这才叫强大，而不是光指规模大。还有一句话，也是经济学家讲的：民营企业从没钱到有钱是辛苦的，从有钱到没钱是痛苦的。我希望在座的大家不能痛苦，一起去悟一下这个道理。我们可能辛苦了一辈子，但一下子就垮掉了，那我们为员工就成了一句空话。所以我们要把哲学的思维、辩证的观点，渗透到我们企业文化中，处理好员工、客户与社会三者关系，这三者是我们企业发展紧紧相扣的纽带。当我们明确了办企业的目的，认识到企业文化的必要性，真正无微不至地关爱员工时，我们就会觉得办企业不再那么迷茫，会越来越轻松。
今天我简短地从三个方面向大家汇报一下我办企业的感受，不当之处，希望大家包涵。谢谢大家。
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