怎样才是一个真正的管理者

　　作为一名普通的管理者，要以身作则，了解员工，关心员工，教导员工；要改变落后的管理理念，改变粗放型命令式的管理方法；树立以人为本，诚信、亲切的管理人员形象。只有自身素质提高了，才能更好地引导员工整体素质提升。
　　比如说：今天来了一位新员工，我们肯定会关注他给我们的第一印象，第一印象不好，可能以后就会不太喜欢这位员工。有经验的领导不会存在这种主观的判断，或者是偏见，而是在以后的工作过程中慢慢去了解这位员工到底如何。宝石总要经过磨练才会显露光芒，三国时期吴国国君孙权就因为以貌取人，错失了有名的谋士庞统，为此后悔不已。
　　以恕己之心恕人，以责人之心责己。人都会做错事，也总喜欢为自己找一个理由来宽恕自己；然而一旦别人做错事，就喜欢抓住别人的错误不放，这样做只会加深彼此之间的矛盾。正确的做法是首先宽恕别人的错误，再帮他纠正错误，告诉他为什么会犯这样的错误，以后怎样防止类似的错误。只有以理服人，而不是以权压人，才能获得别人的尊重，团队才有凝聚力。
　　想要别人尊重你，首先要学会尊重别人。别人怎样对你，都是你自己教的。我们不能掌握风的方向，却可以掌握帆的方向。班组长的一言一行，一举一动都会给员工带来深远的影响，所以我们一定要公平、公正，多激励，多表扬。只有这样才能把我们的员工培养成优秀的员工。
　　作为管理人员，一定要关心下属，生活上嘘寒问暖，工作上激励鞭策，充分调动员工的积极性。只有发挥员工的主动性，给予他们空间，给予他们自我表现的机会，不断的提高员工的自身素质，才能实现管理的轻松和高效，自己才能算是一名真正的管理者。