浅谈企业文化建设

　　我是一名华城集团的基层员工，对企业文化不怎么了解，阅读了华城集团创办的《华城报》之后，通过这个知识文化交流平台，才认识了企业文化。有一次有幸参加了《华城报》开办的企业文化培训课程，使我见识到了企业文化的博大精深。
　　从企业文化培训课程中我认识到了：企业文化是企业在经营活动各种形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会准则、经营形象等的总合，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
　　企业文化是一种以员工为核心的文化，因为员工是企业生命最重要的元素。建设企业文化是做好员工的工作，要把企业文化建设的各项工作和各个目标规划，分步骤，全面渗透到企业管理的方方面面，角角落落，这就需要灵活的经营机制和健全的管理制度，只有这样，我们的企业文化让员工精神起来。
　　作为企业的基层员工，我认为：企业文化建设很重要的一点就是为了员工的幸福，当然这种理解权不是企业决策者而是我们员工自己，一种来自于员工心灵的评价。
　　企业文化建设有多种管理模式，但任何一种管理模式的企业文化建设都必须围绕员工的利益。比如说：员工的生活生存保障，企业大部分员工都是直接地，严重地依赖企业生存的。因此，解决起码的生活保障是企业对员工来说最最基本的责任，这也是企业文化的一个底线。企业如果不能从这一方面狠下功夫，关照员工，体贴员工，企业就不可能有凝聚力，员工也不会真心对待企业。还有就是文化的滋养接受。理解、尊重、爱，对于员工的精神关照，会使员工们拥有一颗快乐向上的心，而尽情于自己的工作。最重要的就是有一个公开、公平、公正的人才提拔机制，这是大部分员工所梦想的一种理想境地。学有所用，奋有所进，我们不必费心一些不必要的脑筋，不必因为没有钱财而窝囊一辈子。如果企业连这点都做不到，做不好就会出现“招人难，用人难，留人难”的问题，这一角度出发，公平是员工的期望，更是企业文化的智慧。
　　值得庆幸的是，华城集团秉承着企业文化的精神，贯彻并落实到了实际当中。对华城员工进行各方面安全演习和文化培训，从更现实的方面来看，华城为我们员工营造了温馨的家，为我们举办生日宴会、生日旅游、员工亲子活动等等。华城集团为我们员工所做的一切，大家都有目共睹，都能真真实实地感受到，这也正是绝大多数员工人在华城工作的原因，才使得华城仍旧保留一支永久而强大的员工队伍，共同创建了华城集团的辉煌业绩，这都要归功于企业文化建设。
　　这些都是企业文化建设的具体体现，总之，优秀的企业文化对于企业的发展有强大的推动力。企业要生存，想发展，求辉煌就不能没有企业文化。