管理：有模式&无定式
————《至诚恒业纲要》之管理篇读后感

      本周学习了《华城集团至诚恒业纲要》之管理篇。
      管理是模式转化行为的结果，用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人。企业管理下至员工日常运营，上至商道精髓传承，其核心要素在“人”。管理就是让大家知道公司的规划，理解公司的规划、实施计划和要求，不同的岗位向着集体共同目标而努力的过程。正如《纲要》所述，“硬件是发展的条件，软件是发展的保证，硬件在于技改投入，软件在于人才培育。”维系软硬件相协调赋予了“管理”最质朴的含义。于企业而言，落实管理，离不开高效的沟通策略。广泛关注各员工性格及技能特征，广开言路理性对待各自不同观点，历经反复斟酌而最终得出的管理决策是落实成功执行必备的条件。
      人才，需要沟通；沟通，需要管理。管理能够增效益、降成本。从管理的角度来讲，人与人之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。顺畅的沟通方式和途径有助于完善企业各部门及各层级间分散管理的集中整合。在我看来，管理就是 “管”和“理”的有机整合，先管再理还是先理再管，企业发展生命周期的不同阶段或不同的企业性质都不可同一而论。
      通读《纲要》企业管理方式或许并无好坏、对错之分。现代国际式、家族式、职业经理人式……都可稍加修正以获得成功。关键是企业能否形成特定的管理文化氛围，公司团队是否都理解并接受特定的管理方式。
      引用《纲要》对管理策略的剖析：
      ①文化+制度=基础
      ②会议+流程=纽带
      ③系统+考核=保障
      从思想上来说，“管理”有其内在逻辑，是哲学范畴先后顺序的辩证呈现。从理论上来说，“管理”本就是现代学科的一个分支，具备广义多学科综合的科学特性。在实际执行过程中，“管理”根据不同公司文化特征和员工特点，因时因地而异，采用不同执行策略，结合执行者多样的想象力，总能呈现多姿多彩艺术化的管理体系架构，亦正如“有模式且无定式”是对“管理”行之有效的高度概括。