精益求精

      在去年年底之前，优衣库精益生产小组到我们衣歌路指导和传授经验，帮助我们提高产能。对于我们衣歌路来说是一个改革创新的机会，在他们指导的过程中，我发现他们有几个共同点：每位指导老师随身携带秒表、手机（摄像用）、记录本。而这三样东西我在来华城之前，在新埭一家中型企业做流水小组长时经常用到。那么今天我就把这三样东西在当时对我们流水线的重要性和作用跟大家一起分享，也许只是个人观点，有不对的地方还希望大家多指正。
      首先我们来说一下秒表，几年前我到新仓茉织华集团去参观，在一个生产衬衫的车间了解到，他们的流水线畅通无阻。在衬衫的最后一道工序，卷下摆一分钟一件，一个小时就是六十件。依次往前推，前面的工序也基本上都在一分钟，整条流水线从头到尾相当连贯和紧凑。服装流水线的畅通直接会影响到产量和交货期，因此在新款式上去的前几天就要进行秒表测时，然后进行第一次工序的调整。我举个例子，假如我们在做裤子流水线工序当中，封后袋三角封上口用时是一分三十秒，而后一道工序兜后袋布用时一分钟，再后一道工序压后袋布止口线五十秒的话，如果不及时调整必然会导致后面两道工序浪费时间，从而导致流水不平衡。经过一两个星期再进行小组考分，再进行调整从而达到整条流水线的畅通连贯，促进产能，提高效益。
      第二个工具手机（摄像用），在运用秒表考分的同时，对相同工序的不同员工进行摄像，然后进行对比和交流，分析原因，学习又快又好的手势和方法，找出差距。让同工序不同员工之间互相学习，缩小差距。在工作中形成相互学习、相互竞争、你追我赶、热情工作的氛围，从而提高产能。
      第三个工具就是记录本，在车间管理考分的同时用一本记录本对考分的情况进行记录，每次进行对比。同时对当时员工的质量情况进行检验并记录，对有问题的工序给予重点分析，找出原因和对策，并给予指导，以保证质量的稳定性。有问题的工序要反复检查，直到达到客户工艺要求为止。以免造成大量返工，影响产能和质量。生产流水线每天反复检查记录是非常重要的，对产品质量和产量有很好的保障作用。
      展望美好的2018年，我相信在精益生产小组的指导下，在张董事长和沈总的带领下，华城的明天一定会建设得更加美好。我将认真学习精益生产小组的方法和经验，立足岗位，奉献青春，竭尽所能，服从安排，用自己的青春和热血书写我们华城的新篇章。