制度下以身作则

　　在公司中，管理人员的行为是员工们的榜样。制度作为大家共同遵守的准则，对管理人员的要求远胜过普通员工。管理人员只有在制度下以身作则，才能维护自己在员工们心中的威信，才能让下属自觉地遵守制度。
　　许多员工眼中的管理者都具有他人所没有的特质，若你不具备某种独特的风格，就很难获得员工的尊敬。在此，最重要的即在管理人员的“自我要求”。你是否对自己的要求远胜于对员工的要求呢？偶尔，你会站在客观的立场，为对方设身处地的想想吗？这种态度与涵养是身为管理者必须具备的。
　　员工服从管理人员的领导，其理由不外乎下列两点：
　　一是因管理人员地位高，权力大，不服从则要受处罚。
　　二是因管理者对事情的想法、看法、知识、经验较自己更胜一筹。
　　这两个条件无论缺少哪一个，员工都将不信任你，而其中第二点尤为重要。因此，作为一个管理人员应当时刻不忘如此地反省自己：我们的各方面能力有没有比员工强？想法、看法以及做法是否比他们优秀？我应当怎么做才能更出色？在要求员工做一些事情之前，我是否应先负起责任，做好领导工作呢？我是否太放纵自己了？要求别人做到的我自己有没有做到？优秀管理人员对自己的要求远甚于员工，优秀管理人员常会站在客观的立场设身处地为员工着想。
　　不过遗憾的是总有几个管理人员总是忽视或没有能力做到这个“自我要求”，总是找借口、找理由，最后也会失去员工的信任。要知道如果员工在心里对一个管理人员没有什么信任可言了，那么就别想让他们再很好地服从你的管理了。
　　“善为人者能自为，善治人者能自治。”管理在于管理人员有正确的自律意识，以身作则，才能建立起人人遵守企业制度。比如说要求公司的员工遵守时间，管理者首先要做出榜样；要求员工对自己的行为负责，管理人员必须明白自己的职责，并对自己的行为负责。
　　没有规矩不成方圆，这是对制度的经典总结，只有不断地反省自己，高标准地要求自己，才能树立被别人尊重的良好形象，并以其感染周围的所有员工，使他们产生尊重、信赖、服务的信念，从而推动各项工作的顺利开展。