学3Q7S谈心得体会
作者：hcmlcom发布时间：2018-06-11 被阅读：2169 五月，春意正浓，我们的车间里亦是热火朝天。前些日子，公司领导层专门召集各车间部长和各组长再次召开了3Q7S动员会，要求各部门、各班组一如既往地执行3Q7S的各项规定，一点也不能松懈。对于厂部的决定，我深表赞同，热烈拥护。
比如缝制车间，我以前在不足百人的小厂做过，深有感触。以前不是每个款式结束就清理，而是等到节假日，五一劳动节、八月十五中秋节才搞大清扫，不免有用错线、用错样板等各种失误的出现。学习3Q7S，让我们做到文明有序地摆放，有条不紊地生产，让生产现场每天保持干净、整洁，生产用品有序摆放，不能拖地上，上一个款式结束把所有的线、样板、尺码全部收集起来交回小仓库。新的款式领线、领尺码等专门专人负责，做好一个尺码发放下一个尺码，做好一个尺码拉链，发放下一个尺码拉链，简单高效，要犯错误也找不着门。
以前在小厂一个款式下来，所有各颜色的尺码、拉链、样板一股脑地领回来。员工要什么自己拿，一边在排流水，一边不时有员工跑过来说用错线了，要拆，一会说烫脚口用错样板，因为以前款式的样板没收回来，员工一会拿旧样板烫，一会拿新样板烫，搞混了。等流水通了，不知拆了几回了。在华城给我感触比较深的是上一个款式还有好几天结束，而下一款流水也已经排好流水了，车间没有等工的情况，做到高效运行，忙而不乱。这是华城自己摸索出来的，结合3Q7S的运行规律，总结出来的宝贵经验。
流水一开始，厂长、车间部长、组长、跟单一直在车间，发现问题及时改正，有错纠正，保持流水一直顺畅。有兄弟公司来参观不由感叹，同样是服装企业，华城怎么运作得这么好呢？孰不知华城有一支经验丰富、吃苦耐劳的管理队伍，不但有企业文化武装头脑，还有3Q7S体系的支持，让不高效也难啊！学习3Q7S从每一位员工抓起，让他们明白在华城不但要掌握车位各项基本功，还有执行全面系统的3Q7S，不单在工作中，在生活中，也大有益处。客户在车间看到干净整洁的生产现场和斗志昂扬的生产队伍，肯定会满意。而干净整洁的生活场所也让员工在工作之余休息得更好，生活得更舒心。
学习3Q7S不但在口号上，更需要体现在行动上，从我做起，从每一点小事做起。任何事情做到心中有数，做到爱岗敬业，爱厂如家，把3Q7S落实到工作生活的方方面面。让学习3Q7S成为一种生活的常态，让整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的文明之花开遍每一位华城人的心田。
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