论在新形势下企业降低成本的意义与途径
作者：hcmlcom发布时间：2018-06-27 被阅读：2634 在服装行业竞争激烈的市场经济新形势下，企业要求生存发展，就必须要提高经济效益，降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用。企业必须加强成本的科学管理，采取各种行之有效的措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。
一、成本的概念、内容
在《至诚恒业纲要》中谈到“三5计划”：生产成本以每件服装为单位要降低5%，下单子报价以每件服装为单位要坚持5%，生产效益以总量为单位要提高5%。*一是在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的各种材料、燃料的消耗。二是直接人工，指支付直接生产工人的各种工资福利支出。三是间接费用，指产品生产中发生的除上述直接项目以外的各种间接的生产消耗以及车间的管理费用。
二、降低产品成本的意义
董事长讲道：“服装企业生命力的长短来于理念，效益的高低在于管理。”*在新形势下，服装行业所处的经济环境是市场经济环境，市场经济体制实质上就是一种市场竞争机制。所有服装行业都是以相同的平等身份参与竞争，优胜劣汰，适者生存。随着当前市场经济体制的深化改革和现代企业制度的逐步建立和完善，降低产品成本的重要性越来越受到关注。服装行业面向国内、国际两个大市场，竞争更加激烈。因循守旧、固步自封必将面临淘汰的命运。服装行业面临市场经济的新形势，深化成本管理的改革也日益成为一个企业突出而又迫切的问题。因为企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标，成本指标是企业经营决策最重要的依据，企业要想生存并求得发展，就必须对成本进行合理的科学的管理，合理地降低产品成本对企业在竞争中立于不败之地和提高企业经济效益具有非常重要的意义。具体表现在如下几个方面：
1，降低产品成本可以提高企业的经济效益。产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少。产品成本低，则利润相应增加，企业利润增加，就可以为企业投资者等与企业
有相关利益关系的集团带来较好的收益，使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利，其规模也可以随之扩大，保证自身在竞争中位于有利地位。
2，降低产品成本可以节约人力、物力的消耗。董事长讲到：“执行制度是纲性职责，思想素质是弹性奉献。”*因此，公司要通过降低成本各项措施的落实，让各个环节、部门、班组可以用最少的人力和物力生产出较多的产品，对于一些较为贵重的财物要保护好，如缝纫机、裁剪设备等。要预防在操作过程中的返工、不负责任造成的浪费、人浮于事，控制这些环节可以降低产品成本。对设备的良好适用可以保证各班组生产的正常进行，防止由于设备的短缺而影响生产的情况发生。
3，降低产品成本是降低产品价格的重要条件。企业与市场经济接轨的必要条件：一定要具备一流的员工素质，一定要具备一流的综合环境，一定要具备一流的工作状态，一定要创造出一流的产品，一定要追求一流的客户。*当前面对激烈的市场竞争，企业只有保持一定的价格优势，才会处于有利的地位。我们知道，产品成本是产品价格的重要依据。“三5”计划不可忽视，要想实现“三5”计划，使产品质量提升，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本，只有产品成本降低了，才能降低产品价格，才有了“三5”计划的保障。在市场经济条件下，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般常用的竞争方式就是降低价格。在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的价格空间。如果企业的成本较高，就会在最后的价格战中败下阵来。
4，降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。董事长说过：“管理能够增效益，管理能够降成本。”*产品成本是一项综合性指标，通过对产品的经济核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理与节约，产品产量的增减变动，产品产量的提高与下降，这些可以反映企业管理工作，从而促使企业改善经营管理。
三、企业成本管理中存在的问题
现阶段，有些企业在成本管理方面存在一些问题和不足，导致了企业不能
达到预期的经营目标，也阻碍了企业的生存与发展。首先是成本观念不强，在传统中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本。从现代成本管理来分析这一目标，会发现成本降低是有条件和限制的。在某些情况下控制成本费用，可能导致产品质量和企业效益下降，这是一种消极的而不是积极的成本管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。其次成本管理责任制不健全。各个部门分工不明确，对各自的职责范围不清楚。最后是银行贷款负担过重，企业负债率过高，加大了成本费用。这些问题的存在，使企业的成本居高不下，不利于企业的生存发展。深化成本管理的改革日益成为一个突出面广、相当迫切的问题，因此，我们有必要从更广阔的视野去寻找降低企业成本的途径。
1，提高劳动生产率。董事长讲道：“工作找重点，点，杠杆作用。问题抓要害，寻找牛鼻子。”*提高劳动生产率就是牛鼻子，班组劳动生产率的提高，不仅会使生产过程中的劳动消耗得到节约，促使班组成本中的开支降低，同时，也会使产量增加，从而促使班组产品中的固定费用下降，提高劳动率的方法有：强化员工的政治素质，不断提高企业文化的重要性，发挥更大的积极性和创造性，提高员工的思想觉悟和技术水平，加强班组流程管理，改进劳动组织，搞好定员管理，压缩非生产人员，精选生产员工，发挥技术优势，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。此外，还可以通过改革生产工艺，改善劳动条件，改进操作规程，使用多劳多得来提高劳动生产率。
2，加强企业成本控制。采购成本下降不仅体现在现金流支出的减少，而且直接体现在生产成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。由于服装材料成本占生产成本的比例较大，材料的消耗也比较大，因此，降低材料采购成本的潜力很大，一个纽扣、一个线团、一个胶袋、一根针、一个缝纫机零件
等，不要小看它，因为服装生产变化快，款式搭配需要采购，业务员接单后要考虑计划，做到不积库存不浪费，积极采取有效措施，制定消耗定额，实行限额发料制度，数量差异分批核算。浪费要追究责任人，奖罚挂钩，使材料的消耗不断降低。目前公司有一支高素质的采购队伍，货比多家，择优录用，减少消耗量，从严控制材料成本关，减少之中不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。
3，提高产品质量，减少产品无形损失。市场经济的基本法则是公平竞争，优胜劣汰，归根到底是产品质量的竞争，因此，必须要加强质量管理，提高产品竞争力。董事长说过：“质量就是信用，质量就是品牌，质量就是效益，质量就是企业的生命。”*为此，要核算产品质量成本，通过监督质量投资，加强对不同时期各种产品质量的控制，就可以在很大程度上控制产品的成本，从而获得较强的竞争优势。与此同时 ，保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失，以及废品损失和返修的费用。因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，去减少无形损失。
总之，客户满意是我们的宗旨，员工满意是我们的追求，社会满意是我们的荣誉。*在现代市场经济环境下，企业要生存，要发展，就必须采取各种行之有效的措施降低成本，企业才能在竞争中立于不败之地。
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