控制结存数 真的有好处

      趁着休息天在家， 我拿起手头的《华城报》，一篇一篇地阅读起来。当我看到有一期报纸上我们九组组长林海琴写的《控制结存数的好处》一文时，感触颇深。
      我是今年新上任的组长，对各方面经验都不足。现在，我们车间严厉要求控制结存数不能超过1500件，也许这个数字大家听起来都不认可，想想每天任务1000件左右，结存数就1500件怎么做呢？但实际我们操作起来，这样做比原来结存数高还要有益，也许有的员工在以前结存数高的情况下已经习惯了，刚开始控制了结存数总感觉就是不习惯，所以凡事开头难，只要我们有信心去做每一件事，我相信我们肯定会做得更好。这结存数低了好处多了去了，比如在质量上，如果有员工的疏忽而导致品质问题的话，确实一包跟一包流水跟得非常紧，有问题及时处理及时控制，不会有大批量的不良品流入到后道车间。再比如在我们流水的台板上，结存数少了，看上去整齐有序，员工们就是一个追一个，一条追一条，不会出工不出力，因为后面有人在等你，在追你。在员工们的心里，他们也有自己的口号，我必须要奋斗，因为赡养父母是我的责任，我不想父母需要我尽孝时，除了眼泪，我一无所有！我必须要奋斗，因为我想给我的孩子最好的教育，我不想我的孩子想飞的时候，我无力为他托起梦想！我必须要奋斗，因为一起打拼的兄弟姐妹，我不想他们的眼神从希望变成无光！我必须要奋斗，为了心中的梦想，我不想有一天老去时，回想起来全是蹉跎时光，所以我必须要奋斗。像这些宣誓的口号，我们每个小组每个早上都要把它念上一遍，每时每刻提醒自己。有了这些正能量的口号，员工们更有动力去完成每一天的工作，因为我们肩负的责任不是一个人的，而是我们团队，一个人的力量是微不足道的，而团队的力量是强大的。
      我们沈总的观点，控制结存数肯定是正确的，我们要向这一方面看齐，也要向这一方面去发展，流水结存数做到越少越好，既质量保证又产量出来，这是我们共同追求的目标。看上去好像要断流水了，实际上这样做又出效益，又有干劲。如果客户来了看到车间流水畅通，每个车工精神饱满，神采奕奕，因为结存数低了，员工们自然会很自觉地负责到底，不会断流水。“客户满意是我们的宗旨，员工满意是我们的追求”，所以员工朋友们，让我们一直坚持我们的原则，把我们的结存数控制得越少越好，把我们的质量越做越好，把我们的产量越做越高。