浅谈如何进一步加强内部管理

内部管理，建立健全的控制制度，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。企业只有根据自身的实际状态，制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施，才能持续、稳定、健康地发展。
就像电影《天下无贼》中黎叔的一句经典台词说的“21世纪什么最贵？人才！”在一个企业中工作表现突出，并能起到模范带头作用的这类人，往往被称为骨干。由“骨干”一词我们又能联想到人的骨架。从某种意义上来说，一个人骨架的大小及强健与否决定了一个人的体魄是否强壮。那么我们再返回到一个企业，如何把一个企业做强，做大，关键还在于人，如何培养好人，如何调动好人的积极性，如何将合适的人放在合适的位置等等诸如此类的问题，这是一门学问，它叫管理学。在任何企业中，要人来做，人又要人来管理，于是形成了一个构架，就如同人的骨架一般。
如何去打造一副由人构成的强健构架，这也成了整个企业管理学的核心问题。公司抓内部管理，它是一个绝对正确的举措，而且通过这一系列的相关措施，也确实起到了一定的作用。整个公司运营状况比起以前大大的改观了。那如何更好的抓好整个公司的内部管理呢？
首先要让员工对企业有一种认同感和归属感，热爱自己的岗位，热爱自己的企业。那样才能更好地发挥员工的主观能动性，正所谓爱岗才能敬业，而要做到这一点企业就必须尽可能地帮员工解决一些实际问题，让每位员工一进入企业就能感受到家一般的温暖。
其次要确实公司的具体岗位和岗位职责，然后根据岗位职责来确定具体的考核内容，最后根据考核内容来合理地确定考核指标，与此同时，要制定出具体的考核制度和奖惩制度。切实做到考核面前人人平等，奖优惩劣，真正做到用考核分来评价员工的业绩优劣，用考核分来评价基层管理者的水平高低，从而在企业内部形成在工作上你追我赶的良好氛围。
再次要多开展一些员工的技能培训及主题活动。实现从“要我学到我要学”的转变，树立“在工作中学习，在学习中工作”的终身学习理念。前者可进一步提高员工的生产技能，并能改善由于操作不当而引起的设备故障。后者可以让员工在工作之余有更好的沟通交流的机会，有利于更好地创造团结、和谐的企业文化。只有在轻松愉悦的工作环境中，员工才能对自身的工作产生更大的积极性，才能创造出更好更多的价值。
最后，企业领导，骨干要更好地起到先锋模范作用。俗话说火车跑得快全靠龙头带。一个企业的领导只有严格要求自己，言必行，行必果，才能更好地去管理和要求别人，也只有这样的企业才能上下一心，劲往一处使，也只有这样的企业才能蓬勃发展，蒸蒸日上。
管理是一门学问，更是一门艺术，需要不断地在实践中总结，同时再运用到实践之中。理论与实践相结合，进一步促进企业朝更高更好的方向蓬勃发展，增加企业的市场竞争力。