兜兜转转,来到华城也有三个年头了。算起来我从事服装这个行业大半辈子了,特别是在组长这个岗位上,我当时鼓起勇气这么一做,到现在又是十几年了。
现在越来越多的人都开始从以前争先恐后地争取做管理人员,到现在都在烦恼基层管理这个岗位。特别是组长这个岗位,要直接和员工接触。一个组里气氛好不好,组长的作用很重要,一个组里员工团不团结,组长的带头更不可少。这就像一个家庭,你要了解每个孩子的爱好、特长和他们的想法,才能取之有道,用之有道。也只有这样,才能真正走进员工的内心,去理解他们的想法,去发挥他们的特长,才能体现出一个组长的能力,才能激发员工们的凝聚力和战斗力,让产量质量双丰收,这也是我们这些组长的想法。
很多以前做过组长的人都感叹,以前的员工听话,好管理,现在的员工都叛逆。就像现在的老师和孩子们,特别是有些孩子,那是想管又不敢管。然而所有的事情我们都不能总朝着反方向去想、去看,有时候我甚至想,经常退缩的人,那就是缺少对自己职业真挚的喜爱之情,然后便有了种种理由来搪塞自己每天的行为,有了种种借口,让我们心安理得地浑浑噩噩。越是这样想,我们觉得工作越难,挣钱越难。长期下去,我们会觉得工作不是乐趣,而是种折磨,想想多么没有意思。
如果换过来,去喜欢自己从事的工作,把遇到的困难当成挑战,试一试全身心投入的感觉。那种忘我精神,那种和组里员工共进退、不抱怨、微笑面对困难的团队精神,让工作成为我们快乐生活的源泉和动力,这样才能为我们组、为我们企业赢得更多的收获,才能在自己的工作岗位上闪闪发光。