华城集团企业文化理念浅谈
——肯干事 会干事 干成事 不出事

      华城集团的企业文化是从实践中积累而形成的，是二十多年的积累干出来的。我认为华城集团的企业文化简称为干事文化，这一理念已在华城集团落到了实处。就是肯干事、会干事、干成事、不出事。华城集团的变化，在社会上得到了最好的体现。
      肯干事是一种责任、一种追求；会干事是一种能力、一种水平；干成事是一种标准、一种提升。不出事是一种境界、一种要求。开年上班就把安全生产教育放在第一位，也就是说广大干部职工要有成就一番事业的雄心壮志外，还能抓住工作特性，善于提高安全意识、防患意识。从现在做起，脚踏实地，真抓实干。在干事文化中发挥了积极作用，用干事文化来努力实现华城企业文化的稳定与发展。干事文化要求我们肯干事、会干事、干成事、不出事。肯干事是德，会干事是能，干成事是绩，不出事是廉。干事文化就是人人干事的氛围和加强干部管理人员、部长、组长的德、能、绩、廉建设的一个具体载体。
      一、肯干事。这是德的体现，是一种觉悟、一种责任、一种良好的精神状态，是对企业文化的参与，是否肯干事可以作为是不是真心实意为员工谋利益、是不是尽心尽力为企业文化作贡献的重要标志。它是党员、干部的思想品行、职业道德的表现，是工作态度、工作作风和责任心的表现，体现党员、干部的品格和情怀。党员、干部想干事是由我们党的性质决定的，也是党和人民对党员、干部特别是领导干部的起码要求，也是做好各项工作的前提。要不断地强化干事文化的观念，奋发有为，不懈追求，时时处处善于寻找干事的动力。古往今来三百六十五行，无论做官还是经商，无论做管理人员还是一线员工，游手好闲、养尊处优、整天混日子、从来就不肯干事的毕竟是极少数。倒是有着干事的良好愿望，却为世间的种种烦恼所困扰，弄得没有了干事的心情的大有人在。可见要始终保持肯干事的那么一股干劲，那么一股热情，那么一种奉献精神。克服该为不为、安于现状、满足于“无过即是功”的懒汉思想，对我们每一个人是一种考验。在日常工作中，必然会遇到这样和那样的困难、矛盾和问题。在困难和问题面前，要知难而进，迎难而上。把困难留给自己，把方便让给他人。要牢记《华城集团至诚恒业纲要》中说到的：人与人之间的不同点就是思想不同，思想产生理念，理念产生结果。*
      二、会干事。这是一种能力、一种素质的体现。如有的人想当部长、组长，但想干、敢干还不够，还必须会干事，就是在干中学、学中干。他山之石可以攻玉，取人之长，补己之短，讲究突破，贵在创新。一线组长会干事要懂流程，对员工有亲和力，要善于沟通，有专业技术水平的表现。部长要有综合决策能力，组织协调能力，这才是一个称职的好部长、好组长。要树立“无功便是过，平庸就是错”的理念，不怕任务重，敢于分解矛盾，善于创新，把能力体现在会干事上，不是体现在能说会道上。会干事的部长、组长集中表现就是善于为人处事。说到这里，不由使人想起这样一副对联：世事洞明皆学问，人情练达即文章。世事洞明说的就是懂道理，人情练达讲的就是识事理。要想顺利开展工作，什么最重要？一个良好的企业文化氛围，这一点对于我们指导工作尤其重要。日常工作要靠众人来添柴，靠团队精神。对内，我们要不断规范自己的言行。具体说，同事之间有意见，要与其进行直接及时的交流，而不是在他的背后抱怨或议论，也不要听别人对他的议论，更不要在上级面前告他的状。对有关他的信息，只要对他有利或有用的，及时告诉他，与他沟通。实际上这已经不单是人际关系了，而是道德修养的问题了。对外，要学会大联合、大协作。在处理公司之间的关系上追求团结合作精神，是当今文明进步的表现。努力掌握会干事的能力和本领，以适应发展的需要，提高吸取技术知识的能力，提高沟通、协调能力，提高贯彻集团公司现行政策能力，提高安全质量无事故能力。作为党员、干部、部长、组长，不仅要具备工作需要的自身素质、思想水平，还要善于处理复杂的矛盾和问题，正确把握好具体工作的规律，用于指导工作实践。要提高能力、增强本领，首先就是要带头学习企业文化，让学习成为成长、成才、成熟、成功的不懈动力。正如《华城集团至诚恒业纲要》中说的：功夫花在刀口上，砍树先磨刀，要进步必须不断学习。*
      三、干成事。干成事是一种奉献、一种执着，就是多担事、快成事，时时刻刻把智慧和汗水用在干事上。干成事是党员、干部、组长在完成任务目标和执行岗位职责中提升数量、提高质量、减少次品率、提高工作效率及其为公司创造经济价值和社会价值的表现，是德、才的真实表现，是必须追求的奋斗目标。会干事不等于能干，成事不分大小，领导有领导的事，管理人员有管理人员的事，员工也有员工的事。勤于工作，敢于负责，就是在困难和矛盾面前不患得患失，在接踵而至的工作面前不挑肥拣瘦，在份内份外的任务面前不斤斤计较。要树立爱干就是德、善干就是能、多干就是勤、干好就是绩的理念。要在攻坚克难上狠下功夫，在工作开拓创新上狠下功夫，在抓好落实质量安全措施上狠下功夫。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的变为具体行动，产生实际效果，这样我们的工作才算做到了家。正如《华城集团至诚恒业纲要》中说道：只要充分发挥了你的特长，你就抓住了获取成功的法宝。*
      四、不出事。不出事是一种品质、一种精神。就是讲团结、重修养，时刻把和谐和廉洁要求用在干事上。团结是领导干部的生命，是事业成功的保证，也是干部成长、进步不可缺少的条件。讲团结是一种大智慧，会团结是一种真本事。搞好班子团结最重要的是坚持华城集团党委领导和完善民主集中制，正确处理民主和集中的关系、集团领导与分工负责的关系、班子主要负责人和成员的关系，要建立分工合理、程序严密、权责明确、运转高效的工作机制。能干事、干成事是基本职责，但干事不出事也是起码要求。“政治上跟党走，经济上不伸手，生活上不丢丑”就是这个要求的形象概括。经济上出现问题的人，也都是曾干过一些事、干成一些事的人，否则也不会受到信任，走上领导岗位。但是他们却在干事中出了事，东窗事发，沦为不称职的人。他们的问题并不在于干事本身，而是在于他们干事的动机和目的出了问题，在廉字上出了问题，也就是在干事的同时未能做到不出事。因此我们每一个党员、干部都要以这些问题为戒，严以律己，始终廉字当头、警钟长鸣，树立正确的权力观，时刻想着为谁掌权、为谁用权。以感恩之心端正干事的动机和目的，始终做到“四自”，即自重、自警、自省、自励；“四慎”，即慎思、慎独、慎微、慎初。常修大公之徳，常思贪欲之害，常弃非分之想，常存律己之心，常怀畏惧之感。扎扎实实做事，清清白白做人，正如《华城集团至诚恒业纲要》中说道：人生的目标与目的就是做好工作，过好生活。*
      总之，新一年的工作已经展开，我们就是要通过大力营造企业文化氛围，弘扬“肯干事、会干事、干成事、不出事”的企业文化理念，坚持正确的用人导向，凭正确的工作成绩选干部、用干部，让想干事、肯干事的有舞台，能干事、干成事的有地位，不干事的没市场。让干事之人放开手脚、心情舒畅地去拼搏，构建鼓励干事、善待挫折、激励成功、宽容失败的浓厚氛围，形成人人干事、事事能成、你追我赶、奋勇争先的良好局面。