质量加产量等于效率

      质量加产量等于效率，这个公式充分说明了我们在工作中所追求的高效率就是来自质量和产量。在一个良好的运转情况下才能奏效，缺一不可。在我们服装行业，产量与质量相辅相成，两者相互制约，相互依存，不可分割。可很多时候也会在产品的质量、产量上发生些矛盾，那么这个时候我们应该如何去做？
      相信大家都知道，海尔集团的砸冰箱事件， 因为一位用户向海尔反映工厂所生产的冰箱质量有问题，于是他们的首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有76台，最终海尔把这76台冰箱全部砸掉，而且由生产这些冰箱的员工亲自来砸。当时，许多老员工当场就流泪了，要知道那个年代一台冰箱要老百姓一年的工资了，就这样砸掉，大家心疼。这次事件让海尔人都明白质量的重要性，没有质量的生产就是浪费，没有质量的产量就是负产量，不但浪费了人力、物力、财力，还会给企业造成无可挽回的损失。
      在生产过程中，很多时候都是产量重于质量，很多人在工作时为了追求自己的产量，往往会忽视一些质量中的小问题，觉得这些小问题似乎都不值得一提。我们这些质检和基层管理，如果也认为这是小问题，将就着生产，那么员工会怎么想？质量原来可以有商有量的。可想而知，一些员工就会把质量问题不太当一回事，也就会把这个问题放大化，后果是不堪设想的，最终大量返工。产量是出来了，质量却一塌糊涂，这样的做法效率在哪里？或者有些是一味追求慢功出细活，质量没得挑，可时间却不允许，因为产量也是要有的。只有质量，没有产量，效率在哪里？更谈不上高效率。归根结底，质量与产量互为因果关系，所以质量越好，有效的生产效率才会越高。
      在产品的品质方面，除了公司高层要重视，我们基层管理人员更要去重视产品的质量管控，从而带动员工去做好产品的质量。有句话说得好，态度决定一切。往往许多人在做事时，时常有得过且过的心态，对于我们的客户或者质检所提出的要求，即便是合理的，也有员工认为对方在吹毛求疵而心生不满，这样的态度是不对的。我们应该在自己的本职岗位上对质量有深刻的认识，让质量意识根植于内心，把产品质量精益求精，才能确保高产量的产出。同样只有这两者并肩前行，我们的企业才会有更大的市场，企业的效益与我们的高效率产出也是对等的，我们员工的利益也会随着企业越来越强大而最大化。